隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，專業(yè)工作越來越細化，多專業(yè)班組同時工作的情況經(jīng)常出現(xiàn)，對現(xiàn)場工作的安全要求和措施也必須更為嚴格、完善和精細。 變電站是輸變電系統(tǒng)的中心樞紐，一次和二次設(shè)備匯集，經(jīng)常存在多班組集中工作的情況，因此同一工作地點經(jīng)常有多專業(yè)、多班組同時工作。避免多班組交叉作業(yè)風險，是保證人身、設(shè)備安全的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理的重要任務(wù)?，F(xiàn)主要介紹目前多班組工作時，單一的“在此工作”標示牌存在的安全隱患，并提出改進方法。關(guān)鍵詞：在此工作；標示牌；問題；改進；使用標示牌制作存在的一些問題

（1）目前各專業(yè)班組使用的標示牌都是同一規(guī)格、同一外觀，所有工作地點都是同一工作票，各專業(yè)班組人員難以分清自己的工作地點，容易走錯工作地點。

（2）多班組工作時工作人員較多，他們的工作服外觀相同，難以監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)走錯間隔的工作人員。

（3）對許可人和工作負責人的工作前交底、工作后驗收環(huán)節(jié)難以監(jiān)管，無法體現(xiàn)工作地點是否經(jīng)過工作前的雙方交底、工作后是否經(jīng)過雙方驗收。

（4）不同專業(yè)的工作班組在工作過程中難以相互了解。 變電站多班組作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)的風險，雖然規(guī)定工作負責人之間必須加強溝通，但是班組工作人員之間并無溝通，只能通過工作負責人傳達，并無技術(shù)措施保證。 工作過程中的班組變化、作業(yè)過程無法及時溝通，造成各專業(yè)人員不能了解其他專業(yè)班組在同一工作地點的工作是否在工作中或者是否已經(jīng)完成。在繼電保護室、斷路器機構(gòu)處、一次設(shè)備本體上進行繼電保護班、高壓試驗班、檢修班、施工作業(yè)班的交叉試驗時較容易發(fā)生上述情況。 一些單位規(guī)定，多班組、多專業(yè)進行工作時，為避免交叉作業(yè)，一些班組停工以避免交叉作業(yè)風險，但這種方法不能提高工作效率。

（5）改進方法（1）改進標識牌。 在原來“在此工作”標識牌上增加一橫槽，如圖1所示。（2）設(shè)計各專業(yè)小標示牌。 大小以可以放在標識牌上槽中 為準，方便取出。并根據(jù)專業(yè)班組設(shè)置不同的顏色，如圖2所示。

（6）設(shè)計一系列與各專業(yè)小標示牌顏色相符的工作袖章， 由工作班組佩戴，如圖3所示。3 使用方法（1）工作許可人與班組工作負責人在工作許可前查看各工作地點的安全措施無誤后，由工作許可人在標示牌的槽上放置專業(yè)小標示牌。 所有工作地點均放置好后才許可工作。（2）許可工作后，工作負責人向班組工作人員發(fā)放與專業(yè)小標示牌顏色、名稱相符的袖章，并向工作班成員進行安全交底。

（7）工作結(jié)束后，工作許可人與班組工作負責人到每一工作地點進行驗收，每一工作地點驗收合格后，取下標示牌上的專業(yè)小標示牌（保留未完成工作的專業(yè)班組標示牌）。 所有工作地點的小標示牌均回收后，才可以結(jié)束工作。（4）對于其他工作班組來說，工作標示牌取出后，只能作為其工作結(jié)束的參考信息。 各專業(yè)負責人在工作結(jié)束前，還應(yīng)加強溝通，避免其他交叉作業(yè)的風險。圖1 改進的工作標示牌圖2 專業(yè)班組標示牌圖3 專業(yè)班組成員工作袖章綜合研究綜合研究151萬方數(shù)據(jù)

（8） 實現(xiàn)效果（1）在多班組工作的同一地點，懸掛本工作牌后，可以使監(jiān)督人員、工作班組的人員清晰該工作地點存在哪些班組工作，從而加強溝通，避免相互傷害。（2）同一工作場所（變電站）多班組工作，而他們的工作地點不同時，可使各班組人員清晰地知道自己的工作地點，避免走錯到其他班組的工作地點。（3）設(shè)計不同顏色的工作袖章，可以使工作負責人及時監(jiān)護班組成員，清晰地區(qū)分各班組成員，班組成員也能及時了解自己團隊的工作情況。（4）工作負責人會同許可人查看現(xiàn)場時，由工作負責人根據(jù)工作票的工作地點，放置班組卡，一方面使工作負責人更清晰工作現(xiàn)場，同時也有助于監(jiān)督工作負責人和許可人的交接環(huán)節(jié)。

（9）結(jié)語電力系統(tǒng)變電站多班組工作的風險控制一直是安全監(jiān)管的重要工作，其中交叉作業(yè)風險的控制尤為重要。 本標示牌的改進方法可以在技術(shù)上避免安全監(jiān)管方面的一些隱患。 但造成交叉作業(yè)風險的因素很多，我們應(yīng)重視組織措施、技術(shù)措施的改進，同時加強對作業(yè)人員的培訓，提高安全意識，加大人力、物力的投入，創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境。 與此同時，當檔案無法自動同步時，低壓集抄的管理運維人員需及時進行手動更新。（3）進一步規(guī)范集抄建檔流程。 以上就是電力標識牌制作的改進方法。