廣告標(biāo)識(shí)制作公司的發(fā)展歷史

廣告標(biāo)識(shí)公司的發(fā)展歷程大概可分為三個(gè)階段,那是國營及股份制廣告公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的年

代,即20世紀(jì)90年代中期和90年代中后期。下面就看一看不同時(shí)期的廣告公司的發(fā)展

特點(diǎn)。

一、廣告標(biāo)識(shí)公司發(fā)展的第一階段：

廣告標(biāo)識(shí)公司發(fā)展歷程的第一階段是國營及股份制廣告公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的年代

相關(guān)行業(yè)報(bào)告提出在20世紀(jì)80年代末90年代初,深圳建立特區(qū)已有十來年,積累了

大量資金,顯示出勃勃生機(jī),也出現(xiàn)很多著名企業(yè)和品牌。這些企業(yè)急需要實(shí)力相當(dāng)?shù)膹V告

標(biāo)識(shí)公司為其服務(wù)。

當(dāng)時(shí),市場競爭不是很激烈,所以許多產(chǎn)品還處于供不應(yīng)求的階段(如彩電、冰箱等)。

所以廣告公司的任務(wù)比較簡單,只需向消費(fèi)者宣傳產(chǎn)品即可。其工作一般傾向于外部傳播,

如拍攝影視,制作平面,發(fā)布媒體等,對(duì)產(chǎn)品定位、品牌的長期塑造等考慮得比較少,更遑論

企業(yè)內(nèi)部策略了。所以在初期,廣告公司都是以大型國有企業(yè)為主。當(dāng)時(shí)著名的廣告公司

有國企、旅廣、美廣、威格等。

國企廣告是深圳第一家與國際廣告公司(智威湯遜)合資的公司,引進(jìn)了先進(jìn)的廣告理

念,也培養(yǎng)了一大批人才。旅游廣告、美術(shù)廣告公司發(fā)揮專長,創(chuàng)作出許多不錯(cuò)的平面廣告,

威格廣告在當(dāng)時(shí)媒體代理中也有一定影響力?？傊?這是一個(gè)帶有一些計(jì)劃色彩的廣告公

司唱戲的時(shí)代。

二、廣告標(biāo)識(shí)公司發(fā)展的第二階段

廣告公司發(fā)展歷程的第二階段,即20世紀(jì)90年代中期。

由于以上深圳各公司的機(jī)制不夠靈活,服務(wù)單調(diào)乏力,理念迅速落伍,許多優(yōu)秀廣告人

磨煉了一段時(shí)間后,紛紛跳槽出來,成立自己的廣告公司。這批人成了今天一些著名廣告公

司的掌門人。以前那些大型廣告公司逐漸解體,小型廣告公司層出不窮。

這些小廣告公司一般沿用在母公司學(xué)到的知識(shí),也基本以廣告制作、媒體代理為主,很

牽涉企業(yè)策略。由于小公司實(shí)力有限,不能承攬一切,所以紛紛外向合作,如影視、印

刷、公關(guān)外包等。自己只做最核心的一塊,即創(chuàng)意和媒體代理。大家的運(yùn)作模式比較相同

為了搶飯碗,大家就拼命比創(chuàng)意。期間涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的民營廣告及策劃公司,如國威、采

納、黑狐、同路、力創(chuàng)、鼎成、風(fēng)火等。

在第二階段還有一個(gè)特點(diǎn),就是深圳的設(shè)計(jì)公司多如牛毛。這是因?yàn)?深圳良好的創(chuàng)業(yè)

環(huán)境吸引了大批美術(shù)院校的畢業(yè)生,他們或者在設(shè)計(jì)公司、廣告公司打工,或成立自己的工

作室,自己當(dāng)老板。

三、廣告標(biāo)識(shí)公司發(fā)展的第三階段

廣告標(biāo)識(shí)公司發(fā)展歷程的第三階段,即20世紀(jì)90年代中后期。

廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)的格局發(fā)生了一定的變化。由于中國企業(yè)的成熟,企業(yè)對(duì)廣告公司的需求已

經(jīng)不僅僅滿足于一些設(shè)計(jì)和廣告,而需要更高的策略指導(dǎo)。但是深圳的廣告公司在這方面

則先天不足。20世紀(jì)90年代中期,國際排名前20位的廣告公司紛紛進(jìn)駐中國,深圳雖然

是中國特區(qū),但畢竟地處邊陲,輻射力不夠。所以這些國際4A公司紛紛在廣州、北京、上海

等大城市落腳。他們帶來先進(jìn)的廣告理念,品牌模式以及操作方法,這些都令國內(nèi)企業(yè)耳目

新。一些國內(nèi)有發(fā)展前途的大型企業(yè)都奔國際4A去了

因此冷落了深圳的廣告公司,他們只有挖掘本土資源。深圳房地產(chǎn)業(yè)的紅火使得深圳

的廣告公司轉(zhuǎn)而為房地產(chǎn)服務(wù)。所以深圳的房地產(chǎn)廣告全國領(lǐng)先,畫面精美,氣勢宏大,創(chuàng)

意迭出。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的廣告公司,如博思堂、盡致、太一等。所以,這一階段是

房地產(chǎn)廣告公司領(lǐng)銜的時(shí)代。但是,廣告公司專門為房地產(chǎn)服務(wù)卻始終不能介入房地產(chǎn)企

業(yè)的營銷決策,只能做一些邊緣工作

在這一階段,不管是深圳還是廣州的廣告標(biāo)識(shí)公司都面臨著一種困惑,那就是爭奪對(duì)企業(yè)

的“話語權(quán)”。此時(shí)的廣告公司無法深入企業(yè)的“內(nèi)心”,從事的是企業(yè)下游的工作,無法

進(jìn)入企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的制定、組織架構(gòu)的重組、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)、品牌管理等工作。中國

企業(yè)的情況很特殊。由于他們剛剛踏入市場經(jīng)濟(jì),很迫切需要外腦給他們提供營銷知

識(shí),所以,中國企業(yè)急需要營銷策略和傳播執(zhí)行兩手抓的公司。這些牽涉到更新的知識(shí),

更深的學(xué)問

這一階段,濟(jì)南標(biāo)識(shí)公司卻在進(jìn)一步分化,出現(xiàn)了展會(huì)公司、環(huán)境導(dǎo)視設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)制作公司等,此

時(shí)舉目四望,在濟(jì)南眾多的策劃、廣告公司和設(shè)計(jì)公司中,似乎只剩下“采納策劃”一家大型

的綜合性以品牌服務(wù)為主的公司。從一開始,“采納”就沒有把自己定位為廣告公司,而是

“企業(yè)成功營銷的全程合作伙伴”,焦點(diǎn)在“全程”上,堅(jiān)持“營銷”與“廣告”兩手抓,擁有“營

銷”與“廣告”兩支隊(duì)伍?！皬V告”隊(duì)伍是由調(diào)研、文案、設(shè)計(jì)等人員組成,“營銷”隊(duì)伍則一般由

具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)理和MBA組成,他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、渠道、產(chǎn)品、人員等都有自己的觀

點(diǎn)?！安杉{”就靠著這兩種力量的交融,為企業(yè)提供全方位服務(wù),最終贏得“話語權(quán)”。

多、“全程營銷合作伙伴”的合作模式得到了濟(jì)南移動(dòng)、萬家樂、皇明、修正、TCL通信、TCL

等眾多著名企業(yè)的認(rèn)可。其實(shí),“采納”公司的出現(xiàn)在廣告行業(yè)一直被視為異端。許多

公司抨擊“采納”,說“采納”既不像廣告公司,也不像咨詢公司。但是人們并不在乎,因?yàn)?/p>

個(gè)公司存在的意義就是給企業(yè)帶來價(jià)值,也許,“采納”的這種綜合性模式就是未來廣告標(biāo)識(shí)公司

的發(fā)展趨勢。