標識制作公司面臨的幾大問題，超強的競爭壓力需要激勵機制予以引導(dǎo)。標識公司不僅對員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)要求很高,更有來自客戶、商家、創(chuàng)意、市場各方面的壓力,使得廣告公司中的員工面臨著比其他性質(zhì)的公司員工更大的競爭壓力,而只有在良性的競爭壓力下,才能很好地激發(fā)員

工的積極性和創(chuàng)造性,這就需要激勵機制予以正確引導(dǎo)。

團隊合作需要激勵機制營造融洽的氛圍。任何一個廣告公司都是一個團隊,無論是客戶

接洽、市場調(diào)研,還是策劃創(chuàng)意提案,全程實施效果監(jiān)控,每一個環(huán)節(jié)都是全體員工上下通力合

作完成的。連奧格威都曾說在廣告公司中沒有孤身英雄。在最講究溝通的廣告公司需要正確

運用激勵機制營造融洽的氛圍,這樣才能讓公司員工同舟共濟,激發(fā)出更多的創(chuàng)新靈感。

專業(yè)性服務(wù)行業(yè)對人才的依賴需要運用激勵機制“留人”。廣告公司作為專業(yè)性很強的

商業(yè)服務(wù)公司,廣告公司銷售的不是看得見摸得著的實物,而是抽象的創(chuàng)意,具有專業(yè)知識

與技能的復(fù)合型人才對廣告公司的生存和發(fā)展是第一重要的,如何培養(yǎng)人才、留住人才成了

標識公司管理的重要課題。只有建立良好的激勵機制,才能使公司人才輩出,使員工不斷成

長,并使人才對公司產(chǎn)生歸屬感

  激勵機制在標識公司中運用的缺憾

在企業(yè)實踐過程中,大多數(shù)的廣告公司對于激勵機制在認識上和具體操作上都存在很

多誤區(qū)。

(一)標識公司對于激勵機制的認識誤區(qū)

1.很多標識公司認為激勵就是獎勵

很多廣告公司都簡單地認為激勵就是獎勵,因此在設(shè)計公司的激勵機制時,往往只片面

地考慮正面的獎勵措施,輕視或者不考慮約束和懲罰措施。

從字面意思上看,激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意,但在管理科學(xué)中,激勵不等同于簡

單的獎勵,約束和懲罰措施的共同施用,才能達到良好的效果。

2.很多標識公司認為只要建立激勵機制就能達到激勵效果

有一些標識公司在建立了激勵機制后并未實施,或者實施以后發(fā)現(xiàn),員工不但沒有受到

激勵,努力水平反而下降了。這是因為沒有系統(tǒng)科學(xué)的評估標準與之相配合,而最終導(dǎo)致了

實施過程中出現(xiàn)“平均主義”,打擊了貢獻較大的員工的積極性,使之對公司產(chǎn)生負面分

抑制和削減了員工的努力程度。片面地認為只要建立激勵機制就能取得效果的認識是

的,科學(xué)系統(tǒng)而靈活變通的激勵機制與強大的執(zhí)行力相結(jié)合才能取得預(yù)期效果。

(=)廣告標識公司對于激勵機制的操作誤區(qū)

在實際運用激勵機制進行管理的過程中,也存在很多問題。

1.激勵機制的實施缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

很多標識公司對員工的激勵并沒有進行科學(xué)和長遠的規(guī)劃,具有很大的隨意性和臨時

性。以致曾出現(xiàn)某廣告公司為激勵員工,想出讓業(yè)績好的員工坐高椅,業(yè)績差的員工坐矮椅

的“奇招”,招致員工非議的“突發(fā)奇想”事件。

2.目前企業(yè)比較重視物質(zhì)激勵而輕視精神激勵

許多廣告公司在實施激勵措施時,并沒有對員工的需求進行認真的分析,對公司所有員

工都采用同樣的激勵手段,“工資+獎金”即最為簡單和單一的物質(zhì)激勵模式。實際上,人的

需求不是一成不變的,不同人的需求更有很大的差異。不考慮人的個體差異,不考慮人所處

不同階段的心理變化,采用簡單劃一的激勵方式只能事倍功半。

(三)完善激勵機制使正向激勵與負向激勵同時發(fā)揮作用

目前絕大多數(shù)標識企業(yè)的激勵機制以物質(zhì)獎勵為主,并且以各種薪酬形式包括獎金、津

貼等最為常見。進行激勵的對象也較多,比如在項目制作中合理地降低了成本、減少了工作

時間、創(chuàng)意部的成果得到甲方的高度認同、廣告成果得到獎項等。但是對于出現(xiàn)差錯給公司

造成損失的問題(如可以避免的工期拖延、可以避免的耗材的浪費與損失導(dǎo)致成本的上升

等),則沒有相應(yīng)的約束機制,有獎無懲的機制仍然會削弱激勵的效果。

在激勵機制的實施中缺乏公平、公正、公開性。很多廣告公司的激勵機制流于形式,甚

至出現(xiàn)部分下級員工做出貢獻卻只給上級員工獎勵和晉升的現(xiàn)象。激勵機制的公正性有待

加強

四、在標識公司中運用激勵機制的建議

針對廣告公司管理中運用激勵機制的誤區(qū),建議從以下兩個方面著手建設(shè)。

(一)重視精神激勵在激勵機制中的地位

美國學(xué)者赫茨伯格在他的專著中提出“雙因素理論”,他認為物質(zhì)的滿足只能促進員工

從“不滿意”到“一般”的轉(zhuǎn)變,而不能抵達“滿意”。而豐富工作內(nèi)容,提供獲得成就感、認同

感,承擔責任和更有挑戰(zhàn)性的工作機會等更高層面的精神激勵才是員工從“一般”轉(zhuǎn)向“滿

意”的動力?？梢?精神激勵在激勵機制運用中的必要性和重要性。

在精神激勵的運用中,標識公司應(yīng)該針對員工的“三高”特點,運用深入人心的企業(yè)文化

激發(fā)他們的滿足感、榮譽感和責任心;建立良好的培訓(xùn)制度為員工搭建個人發(fā)展的平臺;以

平等的態(tài)度尊重員工,在他們有困難的時候予以支持,在他們有差錯的時候加以鼓勵,在他

們有建議的時候認真傾聽;在情感上充分地肯定員工,上下級之間除了分工差異沒有優(yōu)越感

和特殊感給他們創(chuàng)造一個寬答團結(jié)、溫吸的良好氛圍;營造包括人際關(guān)系精神等精神氛圍,培育良好的風(fēng)氣和周邊氛圍。

     以上就是領(lǐng)躍標識為大家做的分析，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹?，謝謝大家！