標識公司面臨的幾大挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟時代,變革成為企業(yè)和社會的常態(tài),標識公司如何推動標識行業(yè)的企業(yè)的組織

與管理變革,以及如何來適應(yīng)變革中人才流動與文化的融合等由變革所帶來的社會命題。

標識公司的人力資源經(jīng)理幾乎都會考慮以下問題。

(1)如何根據(jù)廣告標識戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求進行人員的招聘、甄選和錄用;如何正確

處理內(nèi)部招聘與外部招聘之間的關(guān)系,尤其是如何處理空降部隊與地面部隊的矛盾在實際

的運作與管理過程中的矛盾。

(2)如何根據(jù)廣告標識的戰(zhàn)略或人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計企業(yè)的薪酬體系;如何根據(jù)對職位或

者人員的分類來設(shè)計標識分層分類的薪酬體系,并如何實現(xiàn)各類薪酬體系之間的比較和對接;如

何進行工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計,以及實現(xiàn)工資結(jié)構(gòu)與職位評價、薪酬調(diào)查技術(shù)與方法上的對接;如

何正確處理職位、能力、業(yè)績、資歷和市場價值等因素在薪酬設(shè)計中的矛盾和關(guān)系;對企業(yè)的

核心人才和中高層管理人員而言,如何正確處理短期、中期和長期收入之間的關(guān)系;如何設(shè)

計員工的福利體系,以充分滿足員工的個性化需求。

(3)廣告標識的產(chǎn)業(yè)模式的變革與流程再造的加速使廣告標識公司的工作內(nèi)容與方式發(fā)生變

化,如何改進現(xiàn)有人力資源管理模式來適應(yīng)新的工作方式;如何依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局,設(shè)

計和開發(fā)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng),從而使廣告能夠保持長期的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)成

長與發(fā)展;如何正確處理廣告公司的薪酬戰(zhàn)略與人才招募之間的關(guān)系,使廣告公司在人

才招募與應(yīng)用上獲得價值與成本的均衡,從而具有在勞動力市場上具有自身獨特的

優(yōu)勢。

(4)標識公司應(yīng)該如何進行人才的分層分類,以及針對不同類型的人才采取不同的雇

傭模式;如何正確處理員工忠誠及員工終身就業(yè)能力之間的關(guān)系;如何根據(jù)組織的整體要求

和職位的個性化要求來設(shè)計企業(yè)的人員甄選系統(tǒng),并進行人員甄選技術(shù)和方法的創(chuàng)新,以在

定成本的前提下確保人員甄選的效度和信度

(5)如何根據(jù)企業(yè)的職業(yè)生涯通道來設(shè)計分層分類的培訓(xùn)體系;如何依據(jù)組織的戰(zhàn)略

和工作的要求來開展有效的培訓(xùn)需求分析,并設(shè)計基于戰(zhàn)略和工作的培訓(xùn)計劃;如何建立培

訓(xùn)效果的評估體系,從而為培訓(xùn)系統(tǒng)的改進和提升提供客觀的依據(jù)和指導(dǎo);學(xué)習(xí)型組織與企

業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系是什么樣的關(guān)系,現(xiàn)代企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型的組織。

(6)如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來設(shè)計企業(yè)的績效評價指標體系;如何實現(xiàn)個人績效、團隊績

效和組織績效之間的聯(lián)動,從而依靠對個人績效和團隊績效行為的改進和監(jiān)控,確保組織戰(zhàn)

略目標的實現(xiàn);如何設(shè)計企業(yè)的績效管理和推進系統(tǒng),以及如何來安排各層各類人員在績

管理系統(tǒng)中的責(zé)任;如何來實現(xiàn)績效管理與薪酬管理之間的有機銜接,從而依靠利益動力

制確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的落實。

綜合以上各種，標識公司面臨的問題,可以概括為如何在當前的形勢下以合理的方式

成本招聘到合適的員工,如何通過人力資源管理的手段發(fā)揮員工的最大能力以及如何留

優(yōu)秀的有創(chuàng)造力的員工,而最后一個問題,也是所有人力資源經(jīng)理都要面對的問題,對于

個問題,我們將通過激勵機制來進行相關(guān)的探討。