標(biāo)識公司的人力資源管理

人力資源管理的內(nèi)容、功能及職責(zé)

人力資源管理

(-)人力資源管理的內(nèi)容

1.職位分析與設(shè)計

對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程,以及勝任該職位工作人員的素質(zhì),知識、

技能等,在調(diào)査分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理

文件

2.人力資源規(guī)劃

把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施,包括對人力資源現(xiàn)狀分析

未來人員供需預(yù)測與平衡,確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

3.員工招聘與選拔

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到

定崗位上

4.績效考評

對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價,及時做

出反饋,以便提高和改善員工的工作績效,并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供

依據(jù)。

5.薪酬管理

薪酬管理包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理,以

激勵員工更加努力地為企業(yè)工作。

6.員工激勵

采用激勵理論和方法,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制,引起員工心理狀

況的變化,以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)努力。

7.培訓(xùn)與開發(fā)

通過培訓(xùn)提高員工個人群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效,進一步開

發(fā)員工的智力潛能,以增強人力資源的貢獻率。

8.職業(yè)生涯規(guī)劃

鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展,幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃,以進一步激發(fā)員工的積極

性創(chuàng)造性。

與財務(wù)部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工

人力資源會計作,為人力資源管理與決策提供依據(jù)。

以上就是領(lǐng)躍標(biāo)識為大家分析的標(biāo)識公司人力資源管理的有關(guān)問題，希望對大家有所幫助。